İnanç sistemleri ve değerlerinizin uyumu, etkili bir lider olmanın ve liderlik ilkelerinin temelidir.
Bugünün dünyasında iyi bir lider olmak için mükemmel bir bilgi uzmanı ya da teknisyeni olmak artık yeterli değildir. Daha da zor olanı iyi bir lider olmak için doğru ve yanlış olan yöntemlerin altın kurallarını öğrenmeye çalışmaktır. Sayısız kitap ve kaynaktaki içerik miktarlarının kafa karıştırıcı olması bir taraftan bunaltıcıdır da.
İşletmeleriniz ve halkınız için durdurulamaz bir lider olmak için, potansiyel olarak bizi yanlış yönlendiren sesler ve yanlış yola saptıran dikkat dağıtıcı şeylerden uzak durmak, şimdi her zamankinden daha önemlidir. Bu 4 efsanenin varlığına dikkat edin ve halkınıza liderlik döneminizin sonuna kadar devam etmek isteyecekleri ve ruhlarını besleyen bir yolculukla rehberlik edin.
Liderlik Hakkında 4 Yaygın Efsane
Efsane 1: İyi lider yüksek makamlı bireylerdir
Richard Branson, “Mükemmel yetenekleri ve Amerika’nın en iyi üniversitelerinin oluşturduğu sarmaşık liginden olmayan birinin nasıl iyi bir lider olabildiğinin klasik örneğini teşkil etmektedir. Okulunda yeterince çabalamış Branson 16 yaşında son derece saygın Stowe yatılı okulundan ayrıldı ve “Student” isimli dergiye çıkarttı. İlk basımı 8000$ değerinde satış yaptı. Gerisi hepimizin bildiği Virgin hikayesi. Ayrıca herhangi bir mutfak alanında yeteneğe sahip olmadan 60 milyon dolar servet elde etmiş olan gıda endüstrisinde önemli biri olan Rachael Ray gibi insanlarda vardır.
Kimi liderlerin damarlarında akan bir girişimci DNA’sı vardır. Yenilikçi bir görüş, sabır ve kararlılık bu kişilerin çoğu için öncelikli konular olarak görülüyor. Diğerleri içinse kendi ihtiyaçlarının ötesinde bir amaca hizmet etmek için hayatlarına mal olacak fedakarlıklar yapmak ve risk almakla ilgilidir.
Pakistan’da Taliban’ın aşırı uç kararlarından biri olan kadınların eğitime erişim hakkını engelleyen duruma karşı alenen konuşan Malala Yousafzai bir hedef haline gelmişti. 15 yaşındayken maskeli bir silahlı adam okul otobüsünde onu kafasından vurmuştu. O hayatta kaldı ve her kızın okula gitme fırsatı bulabilmesi için mücadele etme kararlığı arttı. Babasının sonsuz desteğiyle Malala Fonu’nu kurarak yaptığı çalışma sayesinde 2014 Aralık ayında Nobel Barış Ödülünü kazandı.
Çaresizlikten ya da mutlu bir konumdan mücadeleye devam etmek için ya da genel kabul gören şeylerden farklı davranmak için ısrar eden bir tutkunun başlangıcı hep vardır. Çoğu kez görünüşte resmi bir eğitim, yetenek ya da belgeye gerek yoktur.
Efsane 2: Doğru davranışları adım adım takip edersen iyi bir lider olursun
“Bir şey olana kadar öyleymiş gibi davran” aforizması hızlı bir şekilde güven inşa etmek için sıkça ortaya atılan, kullanılan bir cümle oldu. Hayranı olduğunuz ve saygı duyduğunuz insanların davranışlarını taklit etmek özellikle lider olduğunuz zaman duyduklarınızın aksine ciddi sorunlar çıkarabilir. Akıllı bir ekip sahte ve taklit olanın kokusunu bir mil uzaktan alırlar. Dürüstlüğünüz ince elenip sık dokunacak ve öncülük ettiğiniz değerleriniz ve prensipleriniz sıklıkla değerlendirilecektir. Yanlış bir adım attığınızda liderliğiniz nasıl hızlı başladıysa öyle hızlı bitebilir.
İnsanlara kredi kartı almaları için kayıt yaptığınız bir işiniz olduğunu hayan edin, ancak aştığınız kredi limitini geri ödeme konusunda zorlanıyorsunuz. Bu durumda vicdanınıza ne kadar dayanabilirsiniz? Bir müşteriyi kredi kartı almaya her kaydedişinizde ve her takımınızın bir parçası yapmaya çalıştığınızda onu kendi durumunuza sürüklemiş hissedeceksiniz. Bir noktaya geldiğinizde aynada kendini görmekle mücadele ediyor olacaksınız.
Eğer inanç sistemleri ve değerlerinizle uyumsuz davranabileceğinizi düşünüyorsanız, etkili bir lider olmak ve insanlara ilham vermek kendi vicdanınızla tek başınıza yaşayacağınız bir mücadele olacaktır. Davranışlarınızı kontrol edebileceğiniz liste geliştirin ama bunun sizin değerleriniz ve prensiplerinizi yansıttığından emin olun.
Efsane 3: Hiçbir şikayetin olmaması iyidir, bir şey olsaydı duyulurdu
Eğer kimsenin şikayet etmemesinin herkesin durumun memnun olduğu anlamına geldiğini düşünüyorsanız bunu yeniden düşünmelisiniz. Ekibiniz süreç içinde ve sistemde olan ciddi bir sorun hakkında size geri bildirimde bulunmaktan, hatalarını ya da başa çıkamadıkları durumları itiraf etmek konusunda güvensiz hissediyor olabilir. Dışarıda her şey günlük güneşlik gibi yansıyor olsa da onlar zihinsel sağlık sorunlarını iyileştirmek için mücadele edebilirler ya da kişisel yaşamlarında dayanılmaz bir kargaşaya maruz kalabilirler.
Bağımlılık ve Ruh Sağlığı Merkezi(CMAH), 2219 çalışan yetişkine yapılan ankette çalışanların yüzde 38’inin yöneticilerine zihinsel sağlık sorunlarını anlatmayacağını ortaya koydu. Ankete katılanların yarısı bu durumun kariyerleri için risk oluşturduğunu belirtti. Yöneticilerine zihinsel sağlık sorunlarıyla ilgili açıklama yapacaklarını söyleyenlerin temel nedeni, aralarında olumlu bir ilişkiye sahip olmalarıydı. İşler kusursuz göründüğünde bile yakından bakın.
Bunlar, çalışanlarınızla daha yakın ve şeffaf ilişkiler kurmanız için ihtiyaç duyduğunuz sinyaller olabilir. Ekibinizle güven verici bağlar yaratmaya yönelik gerçek çabalarınız işleri bozabilecek buzul büyüklüğünde gelebilecek tehditleri öngörmenize yardımcı olacaktır. CMAH’ın belirttiği gibi birinin hayatını kurtarmak için önemli bir konumda olabilirsiniz.
En sessiz zamanlar iş üzerine çalışmak için altın fırsatlardır. Bu takımınızın bir önemli parçasıdır. Anonim memnuniyet anketleri, sadece sorunları çözmek için değil mevcut sistemleri ve süreçleri iyileştirilmesi için tüm personelden geri dönüş sağlamakta üyelerin katkılarının değerli olduğunu gösterir. Çalışanlarınızla birlikte karşılıklı iletişim ateşini körükleyin.
Efsane 4: Korku ve kırılganlık hissini göstermek zayıflıktır
Oprah talk-show izleyicilerine, aile üyeleri tarafından genç bir kız olarak nasıl taciz edildiğini açıkladığında, seyircilerin gözü önünde onun kırılganlığı duruyordu. Onun takipçileri büyüyor ve onun sesi daha yüksek ve güçlü geliyor. Bu nasıl oluyor?
Ünlü sosyal araştırmacı Brené Brown’a göre, zaafı açığa vurmak için cesaretli davranmak, başarısızlığı kabul etmek ve tüm cevapları bilmemek, bugünün liderlerinin gösterebileceği en cesur eylemlerden biridir. Diğer taraftan, vurdumduymaz çok bilmiş biri olmak sadakat, güven, saygı ve arkadaş kaybetmek için hızlı bir yoldur.
İnsan olmak, iyi ve kötü, aydınlık ve karanlık duyguların tüm çeşitlerini hissetmektir. Büyük bir liderin inanması gereken kendi deneyimini değil takımın deneyimini kabul etmektir. Eğer buna inanmıyorsanız yeniden düşünmeniz gerekir. Tüm insan ilişkilerinde sağlam bağlar empati ve egodan uzaklaşmaktan geçer.
Koruyucu kalkanında bir yumrukla nasıl bir delik açacağını dikkatlice araştır bulmaya çalış. Daha iyisi için ekibinizin nabzını günbegün kontrol edin ve ekibinizdeki değişimleri izleyin. Bunu neden daha önce yapmadığınızı merak edeceksiniz.
Rabia KOÇ
Proje Yönetimi Okulu Blog Yazarı
