Gazete manşetleri, bloglar, sosyal medya, televizyon programları; her geçen gün lider, liderlik özellikleri ve devlette üst pozisyonlarda yer alan, girişimci ve çokuluslu şirketlerde görevli olan kişiler hakkında daha fazla konuşuyor.
Tüm bu yüksek mevkilerin, konuşmamız gereken ana şeyler olmadığını biliyoruz. Liderlik, ne meslek ne de belirli bir kişinin şirket veya devlet organı hiyerarşisindeki yeri ile alakalı değildir. Mevki, kimseyi iyi bir lider yapmaz.
Güçlü bir lider olmak, insanlara yol göstermenize, onları yeni başarılara ve iyi sonuçlara götürmenize olanak tanıyan yönetim becerilerini edinmek anlamına gelir. Formülü budur. Küçük bir şirket müdürü ya da bir endüstri lideri olmanız önemli değil, aşağıdaki TOP-10 yönetim becerileri listesi verimliliğinizi artıracak, sizi güçlü bir lider haline getirecektir.
Güçlü lider ekibe ilham verir
İşinizin sadece hedeflere ulaşmaktan, satışları arttırmaktan ya da kârınızı yükseltmekten ibaret olmadığını unutmayın. Hem ortaklar hem de yatırımcılar için bu göstergelerin öneminin farkındayız.
Şimdi ekibinize liderlik etmeye odaklanalım. Gerçekliği temel alın ve her zaman karşılaştığınız tüm koşullara ve durumlara empatinizi, bakış açınızı kazandırmaya çalışın.
Kollarınızı sıvayın ve ilham vermeye başlayın:
- İlhamları olmak için personeliniz arasında görünür olun. En üst katta ofisinizde saklanarak iyi bir lider olma şansınız yoktur;
- Belli bir amaca yönelik projeleri tamamlamak için ekibinize katılın. Bize inanın, katılımınız ve katkınız her zaman ilham vericidir;
- Her bireyin güçlü yanlarına odaklanın, onun katkılarına karşı heyecan duyun;
- Ekibinize daha yakın olun;
- Doğru kelimeleri bulun. Günün en büyük meydan okuması bu olabilir, zor bir durumda doğru kelimeleri kullanmak gerçekten iyi bir lider olduğunuzu gösterebilir.
Akıllıca görevlendirmeyi bir numaralı önceliğiniz yapın
Her şeyi kendi başınıza halledemeyeceğiniz oldukça aşikârdır. Üstelik bunu yapmamalısınız da.
Sorumlulukları devretme yetkinliğiniz, personelinize güvendiğinizi gösterir, onların rekabet edebilirliğinden eminsinizdir.
Takım ortamında yapabileceğiniz en iyi şey budur. Bir taşla iki kuş vurmuş olursunuz: kendi stres seviyenizi azaltabilir ve çalışanlarınızın becerilerine güvenerek iş yerinizi daha samimi hale getirebilirsiniz.
Nasıl doğru kişiye yetki verirsiniz?
Bazı sorumluluklar alacak kişi hakkında düşündüğünüzde üç faktörü göz önünde bulundurun:
- Yetenekler, kişinin deneyimi/tecrübesi ve verilen görevler arasındaki ilişki;
- Çalışma stili (kendisi bir takım oyuncusu mu yoksa bağımsız çalışan biri midir, vermek istediğiniz sorumluluklara uygun hedefleri var mıdır?);
- Kişinin iş yükü (yeni sorumluluklar almak için vakti var mı veya bu görevlendirme sorumlulukların biraz değiştirilmesini mi gerektiriyor?).
Sorumlu olun ve suçlamayın
Hatalar her zaman olur. Bu gerçeği kabul etmeli ve bunları nasıl aşacağınızı öğrenmelisiniz. İşiniz kimin hatalı olduğunu bulmak değil, personelinizle birlikte sorumluluk almaktır.
Astlarınızın, aldıkları kararlardan hepsinin sorumlu olduğunu anlamalarını sağlayın. Onların lideri olduğunuzu unutmayın, eylemlerinin sorumluluğundan pay almalısınız.
İyi sonuçlar aldıklarını görüyorsanız onlardan övgüyle söz edin, başarısızlık durumunda ise suçlamayın. Herkesin desteğinizi hissettiği, hataların birlikte farkına varıldığı ve iyileşmeleri için üzerinde çalışma isteğinizi bilen, el ele vermiş bir atmosfer yaratın.
Şirketiniz ve içinde gerçekleşen, başarısızlıklar da dahil, her şey için kişisel sorumluluk almak, çalışanlarınızı sizin yolunuzdan gitmeye motive edecektir.
Bahaneler üretmeyin, aşağıdakileri yapın:
- Başarısızlık için kişisel sorumluluğunuzu alın;
- Düzeltmek adına problem üzerine kafa yorun;
- Bu hatayı önlemek için ne yapmalıydınız ve gelecekte neyi iyileştireceğiniz hakkında düşünün.
Yaratıcı düşünmeyi ve yenilikleri teşvik edin
Takip eden ile lider olan arasındaki fark nedir? Lider daima ileriye bakar, yeniliklerden, yönetim ve iş süreçlerine dair yaratıcı yaklaşımlardan korkmaz.
Yenilikçi ve yaratıcı düşünme, sizin kalabalığın içinden sıyrılmanıza ve ekibinizin sonuçların %100’üne değil, %200’üne ulaşmasına olanak sağlayan niteliklerdir.
Çalışanlarınızı teşvik etmeyi unutmayın çünkü insanların çoğu yenilikleri eziyet olarak algılar ve yeni kurallara isteksiz yaklaşır. Her şey fizyoloji ile alakalı, iyi bir lider bunu hesaba katmalıdır.
Yaratıcılık nasıl teşvik edilir?
- Çalışanlarınız için bir model olun, yeniliklere olan bağlılığınızı gösterin;
- İş yerinde yaratıcılık için destekleyici bir atmosfer yaratın;
- Yaratıcı fikirleri bulmak ve elinizde tutmak için olayları ve süreçleri faaliyete geçirin;
- Yeni fikirleri, yenilikleri ödüllendirin, ekibinizle başarıyı kutlayın.
Her koşulda pozitif kalın
Eğer çok iyi bir lider olmak istiyorsanız, herhangi bir duruma rağmen pozitif ve motive kalmanız gerektiğini bilmelisiniz.
En zor durumda bile, personeliniz için emsal teşkil edecek bir örnek olmalısınız çünkü yola öncülük edecek olan sizsiniz, bu yüzden sağlam durun ve olumlu bir tutum sergileyin.
Ağırbaşlılığınızı koruyun.
- İş yerinizde sürekli olarak samimi ve açık bir atmosfer yaratın;
- İşler ters gittiğinde pozitif kalın;
- Durum kötüye giderken ekibinizi motive etmenin yollarını bulun.
Çalışanlarınızı geliştirin
Kendinizi geliştirmenin yanı sıra, çevrenizdeki insanlar ve yetenekleri olmadan, başarının o kadar da parlak olamayacağını unutmayın.
Personel gelişimi sayesinde, çalışanlar sadece özgeçmişlerini yazarken kullanabilecekleri beceriler kazanmayacak, ekibiniz işleri daha da kolaylaştıracak; bunun yanında moralleri de artacaktır.
Çalışanlarınızı geliştirmek için bu ipuçlarını kullanın
- Personel toplantılarınızı bir öğrenme aracına dönüştürün;
- Çalışanlar için koçlar, uzmanlar eşliğinde yıllık eğitimleri başlatın;
- Becerilerini geliştirmeye istekli olmaları konusunda onları cesaretlendirin;
- Kendi bilgi birikiminizi ekibinizle paylaşın.
Bir lider karar verirken geçmiş tecrübelerinizi hatırlayın
Fütürist görüş iyidir. Fakat tecrübeniz olmadan iş hayatında fazla ileri gidemezsiniz. Sadece becerilerinizi, istatistiklerinizi, ortaklarınızın fikirlerini ya da yenilikçi yaklaşımları değil, bütün yönetim kararlarını dikkate almalısınız.
Geçmişten çıkardığınız derslerin de üzerine düşünmelisiniz. Doğru zamanda verilen doğru kararın kitleler üzerinde büyük bir etkisi vardır.
İleriye bakın, karar vermeden önce çok düşünün. Ama verdikten sonra, kararlı olun ve kararınızın arkasında durun.
Karar vermeniz nasıl gelişir:
- Yönetim vizyonunuza, sezginize güvenin;
- Gününüzdeki zorlu işi daha önce kariyerinizde öğrendiğiniz derslerle birleştirmeyi deneyin;
- Önemli kararlar verirken not almanız daha iyidir, olumlu ve olumsuz sonuçları yazarak ileride faydasını görebilirsiniz.
Karizmanızı ve güveninizi gösterin
Karizma konusuna gelince, her şey yağmurda cam silmek kadar kolaydır. Normalde, insanların beğendikleri kişinin peşinden gitme olasılıkları daha yüksektir.
Gelin en iyi liderleri hatırlayalım. Hepsi dost canlısı, insanlara yakın, güzel konuşan, özen ve empati gösteren kişilerdir.
Bu şekilde davranırsanız, çalışanlarınız size ulaşmanın zor olmadığını hisseder, sizi takip etmeye istekli olduklarını göstereceklerdir.
Güven güçlü yanınız olsun
Başarınıza ve şirketinizin refahına inanın, her yerde bunu belli edin.
Büyük bir lider, her durumda herkese güven verir. Bu, çalışanlarınıza ilham ve gelecekte güven duygusu verecektir, başarılarını artırmak için ihtiyacınız olan şey tam olarak budur.
Mizah anlayışı başarı için hayati önem taşır
Bir lider olarak, mizah anlayışına sahip olmanız gerekir. Bir şeyler ters gittiğinde bu özelliğinizi gösterin, çalışanlarınızı teşvik etmeli ve onları rahatlatmalısınız.
Güldürebilme kabiliyeti zor durumlarda personel verimliliği için çok önemli olan morali yükseltebilir.
Mizah duygusu bazı durumlarda sizi nasıl kurtarabilir:
- Mizah sizi insanlaştırabilir. Çalışanlarınızın hepinizin aynı gemide olduğunuzu hissetmesini, samimiyetin ve uyumun artmasını sağlar;
- Bir dizi anlayışlı liderliğin anahtar bileşenidir.
- Mizah, ortak kültür hissine ve bir iş yerinde birlik duygusuna katkıda bulunur.
Başarısızlıkları telafi edilemez hatalar olarak değil, zorlu meydan okumalar olarak düşünün
Dünyada en çok çabalayan kişi olsanız bile, başarısızlıklar meydana gelecektir. Sizin işiniz onlarla baş etmek ve bunu onurunuzla yapmaktır.
Bir şeyler ters gitmişse, bunun hâlihazırda gerçekleşmiş olduğunu fark edin ve en iyi çözümü bulmaya çalışın.
Hatalarla nasıl başa çıkılır?
- Sakin olun, mantıklı düşünün;
- Ekibinizden ayrı kalmayın çünkü morallerin düşmesine neden olabilir;
- Sorunun kökünü bulmak için tartışmayı, ekip içinde iletişimi teşvik edin, en iyi çözümü tasarlayın.
Son olarak
Güçlü bir lider olmak kolay değildir, çok fazla nitelik ve deneyime sahip olmalısınız. İleriye bakmalı ve günlük görevlerinizde ve sorumluluklarınızda çerçevelerin ötesine geçmelisiniz.
Dahası, bir zeka, bilgelik, dürüstlük, bağlılık ve özveri örneği olmalısınız. İşte bu yüzden, büyük bir lider olmak istiyorsanız, bu 10 yönetim becerisinde ustalaşmak çok önemlidir.
Pelin Maden
Proje Yönetimi Okulu Editörü
Kaynakça
Obstander, J. (2018, 17 Ekim). Master These 10 Management Skills to Become a Strong Leader. https://www.lifehack.org/809755/management-skills adresinden erişildi.
