Girişimci İş Planı Yazımı Dersleri-3

Girişimci İş Planı Yazımı Dersleri-3

Girişimci İş Planı Yazımı Dersleri – 1 makalemiz için tıklayınız.

Girişimci İş Planı Yazımı Dersleri – 2 makalemiz için tıklayınız.

Girişimci iş planı yazımı derslerimize devam ediyoruz. Daha önceki yazılarımızda girişimci iş planı dokümanının önemine değinerek iş planımızı yazmaya başlamıştık. Girişimci hakkında bilgileri yazdıktan sonra, işletmenin faaliyet konusu, iş kurma süreci, iş fikri ve seçme nedeni, işletmenin hukuki statüsü ile bilgiler vererek devam etmiştik. Bu yazımızda; işletmenin misyonu, işletmenin vizyonu, kısa vadeli hedefler ve orta-uzun vadeli hedefler bölümlerine değineceğiz.

İşletmenin Misyonu: İş planı yazımı sırasında en çok karıştırılan konulardan biri de işletmenin vizyonu ve misyonu konusudur.  Misyon; kurumun görev ve sorumlulukları dahilinde oluşturulan değerler, amaçlar ve politikaların kısa bir manifestosudur. İşletmenin misyonu; vizyona ulaşmak için neler yapılması gerekliliği olarak da değerlendirilebilir.

Örnek; İşletmemizin misyonu; müşterilerimize seyahat acentalığı konusunda en iyi hizmeti vererek, seyahatlerinin başından sonuna kadar yaşadıkları her konuda yardımcı olarak memnuniyetlerini sağlamak, turizm sektöründe yenilikçi ve güvene dayalı hizmet sunarak katma değer yaratmaktır.

İşletmenin Vizyonu: Vizyon; gerçekleştirilmek istenen amaçlar için işletmenin gelecekteki hedef ve resmini belirler. Vizyon; değer, hedef ve amaç unsurlarından oluşur. Vizyon metnini doğru ve verimli yazabilmek için kendinize ” İdeal gelecek planınız nedir” ” Başarmak istediğiniz hedefler nelerdir” ” Kurumun ulusal ve uluslararası sektördeki yeri ne olacaktır” sorularını sormanız yararlı olacaktır.

Örnek; Günümüz ve geleceğin değişen koşullarını ve sektör anlayışını takip ederek, güvenirlilik ve kaliteden ödün vermeden müşteri memnuniyeti odaklı geniş bir portföye hizmet vererek, seyahat acentalığı ve turizm sektörünün önde gelen firmaları arasında yer almak

Kısa Vadeli Hedefler: İşletmenin kısa vadede ne gibi hedefleri olduğunun belirtildiği bölümdür. Bu bölümde girişimci hedeflerini belirlerken mutlaka sayısal verilerle desteklemelidir. Kısa vadeli hedefler 1 ay ile 1 yıl arasında gerçekleştirilmesi planlanan hedeflerdir.

Örnek;

–  3 ay içerisinde TÜRSAB’a kayıt olunarak A grubu seyahat acentası hizmeti vermek

–  1 yıl içerisinde 2 turizm acentası ile anlaşarak sistemlerine entegre olmak

–  6 ay içerisinde 1 saha satış personeli istihdam etmek

–  3 ay içerisinde Türk Hava yolları, Sun Express, Atlas Jet, Onur Air, Pegasus havayolları sistemlerine üye olarak bilet satışının temini

– 6 ay içerisinde kurumsal web site hazırlanması, faaliyete geçirilmesi ve ürün satışının online şekilde gerçekleştirilmesi

– Tur organizasyonu ve bilet satışından aylık 40.000 TL ciro elde edilmesi

– 1 yıl içerisinde tanıtım hizmetleri ile hizmet verilen bölgede tanınmak

–  1 yıl içerisinde en az 2 kurumsal müşteri ile proje bazlı tur organizasyonu konusunda çalışmak

– Ofise ziyarette bulunan müşterilerin % 40’ına satış yapmak

–  1 yıl içerisinde müşteri memnuniyet yüzdesini %95 ve üstü seviyeye getirmek

– Etkin bir müşteri geri dönüş sistemi geliştirilerek hizmette yaşanan sıkıntıların tekrarını önlemek

 

Uzun Vadeli Hedefler: İşletmenin uzun vadede ne gibi hedefleri olduğunun belirtildiği bölümdür. Bu bölümde girişimci uzun vadeli hedeflerini sayısal verilerle desteklemelidir. Uzun vadeli hedefler 1 yıl ile 5 yıl arasında gerçekleştirilmesi planlanan hedeflerdir.

Örnek;

– İlk 3 yıl içerisinde Ofis ve saha ekibini genişleterek sahaya 3, ofise 1 eleman istihdam ederek firma çalışan sayısını 5 ve üzerine çıkarmak

– 3 yıl içerisinde yurtiçi ve yurtdışı satışlarda yıllık olarak düzenli %20 ve üstü oranda ürün satış artışı gerçekleştirmek

–  3 yıl içerisinde Web sayfasını geliştirerek tanıtımını daha fazla yapmak ve online satış işlemlerini gerçekleştirmek

– İlk 3 yıl içerisinde aylık 200.000 lira ciro elde etmek

– 5 yıl içerisinde yurtdışı menşeli 1 turizm firması ile anlaşarak temsilciliğini almak

– 5 yıl içerisinde 10 ve üstü kurumsal müşteri ile kongre ve fuar organizasyonu düzeyinde çalışmak

– 5.yıl sonunda faaliyet alanı genişleterek İzmir’de 1 şube daha açarak hizmet vermek

 

 

Girişimcilik; bir uçurumdan aşağıya atlayıp yere çakılana kadar bir uçak yapmaya benzer!

Reid Hoffman – Linkedin, Kurucu

 

Yazar: Gökhan Turgut Ünal

             Avrupa Birliği Proje ve Girişimcilik Uzmanı

abproje

Son Yazılar
Bir cevap bırakın